Témoignages

{Je connais Daniel depuis quelques années et nous avons depuis une très belle collaboration professionnelle. Daniel parle dans son accompagnement des « trois C », soit Conscience, Compétence et Clarté. De mon côté, j’ajouterais trois autres « C » pour Confiance, Collaboration, et Cohérence. Échanger avec Daniel est toujours intéressant et valorisant. Il sait être à l’écoute, une qualité remarquable chez lui, mais aussi nous questionner et nous forcer à réfléchir sur nos objectifs réels et nos moyens d’action. Daniel a été d’une aide précieuse, autant pour nous (mon associée et moi) comme entrepreneurs, que pour nos clients, où ses interventions sont remarquées et appréciées.

{Depuis plusieurs années j'ai la chance de participer avec Daniel à des sessions de codéveloppement d'affaires, ce qui me permet d'accéder à plusieurs facettes de lui.  Parfois, c’est sa posture de stratège d'affaires qui me permet de structurer mon entreprise. Parfois, c’est sa posture de coach qui vient me challenger et me pousser à devenir une meilleure personne. Parfois, c’est sa posture de mentor qui prend le dessus pour m’écouter et me partager son expérience. Parfois, c'est sa posture d'humain qui vient me faire rire et dédramatiser bien des situations. Tout ça, et bien plus font de Daniel Beaulé un coach, un mentor, un entrepreneur, un homme d’affaires, un ami et un homme d’exception que je vous recommande fortement.

{Comme entrepreneure, j’ai la chance d’être accompagnée par Daniel depuis près d’un an. Cet accompagnement me permet de prendre du recul et mieux comprendre mes défis. Les questions de Daniel, ses suggestions de lectures ou d’outils et ses mises en relation avec d’autres entrepreneur.e.s me permettent tour à tour de mieux communiquer mes valeurs et objectifs et d’appliquer des meilleures pratiques d’affaires.

{J'ai eu le bonheur de rencontrer Daniel pour la première fois lors d'une remise de prix d'affaires à Laval. Cette soirée fut des plus agréables, mais ce n'est que quelques années plus tard qu'une connaissance commune nous mit en relation.  J'ai rapidement apprécié sa capacité à m'outiller concrètement afin de m'aider dans mes projets d'affaires. Au fil des années, j'ai utilisé ses services à plusieurs reprises pour m'aider à structurer les bases de mes projets entrepreneuriaux et, plus récemment, m'accompagner dans une démarche de planification stratégique. Son approche est simple: maximiser les forces de l'entrepreneur et de l'équipe en place, cerner les obstacles entravant la réussite et prioriser les solutions les plus réalistes et efficaces pour atteindre les objectifs.  Daniel Beaulé est l'allié indéfectible des entrepeneur.e.s de demain, ceux qui veulent réussir tout en faisant le bien.

{J’ai rencontré Daniel il y a plusieurs années dans une conférence sur le mentorat et il a été très généreux de ses conseils. Je travaille avec Daniel depuis des années et c’est toujours enrichissant ce moment où je sors de ma tête pour observer mon entreprise et explorer les opportunités. Le fait d’être deux à questionner les opportunités, défis et choix à faire me donne une plus large perspective, me permet d’anticiper les crises, ce qui me rend plus zen. Cela me permet aussi de clarifier rapidement les pour et contres de décisions que je dois prendre. Nous avons doublé notre chiffre d’affaires au cours des trois dernières années et nous devrions le doubler dans les trois prochaines années. Et pourtant, je suis moins anxieux que je pouvais l’être auparavant. Finalement, grâce à nos échanges, j’ai développé mes capacités de communication, ce qui me permet de clarifier les attentes avec mes clients et mon équipe, de valider la compréhension des objectifs à atteindre et de mieux suivre l’avancement des dossiers. Je suis donc un meilleur entrepreneur grâce à Daniel et je recommande son accompagnement à tout entrepreneur désirant avoir du succès dans son entreprise. Merci énormément !

{Daniel nous aide à garder le cap en nous forçant à nous poser les bonnes questions, et surtout, à y répondre! Les outils de croissance sont mis en application, les priorités identifiées et les performances mesurées. Le plus satisfaisant pour un gestionnaire, c’est que le travail est partagé, car les membres de l’équipe sont désormais responsabilisés. Un processus exigeant, mais l’accompagnement est de première classe.

{Nous avons tenté d’implanter la méthode Scaling Up sans coach, mais avons vite compris qu’à la vitesse à laquelle allaient nos affaires, il nous faudrait un champion afin de nous aider à mettre le tout en pratique ainsi que de nous tenir imputables de nos tâches. C’est en avril 2016 que nous avons embauché Daniel Beaulé pour nous accompagner. Son intervention a non seulement contribué à consolider notre cohésion d’équipe de direction, mais a également permis d’éliminer rapidement les résistances au changement, ce qui a favorisé l’implantation efficace des rencontres rythmées. Avec les 7 stradas complétées, nous avions aussi un focus plus clair sur le client cible et notre offre de service, ce qui nous a amené à revoir notre adéquation produits-marché et donc, de générer presqu’immédiatement plus de ventes et de marge brute. Nous avons également arrêté d’offrir certaines gammes de produits incohérentes avec notre modèle d’affaire et nos objectifs stratégiques et de profitabilité. Par ailleurs, l’exercice de cycle de conversion des liquidités nous a permis de trouver au bas mot 375 000 $ en économie de frais simplement parce que Daniel n’acceptait pas notre position fermée sur la possibilité de modifier notre modèle d’affaires et je ne cite que cet exemple. D’ailleurs, une des multiples forces de Daniel est sa capacité à nous convaincre de remettre en question nos biais, ce qui nous ouvre les yeux sur un monde de possibilités tant sur le plan opérationnel, que financier et humain. Candide, connaissant et capable d’identifier des éléments que nous nous ne voyions pas de notre point de vue, son accompagnement a créé énormément de valeur pour Artika. C’est avec enthousiasme que je recommande Daniel Beaulé pour accompagner votre entreprise si vous être prêts à vous améliorer comme leader, désirez augmenter vos revenus et vos les marges bénéficiaires tout en libérant du temps et améliorant la cohésion de votre équipe de direction. Vous connaitrez du succès beaucoup plus rapidement.