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Dans mes fonctions de chef de la direction de mon entreprise Service 2000, je dois définir et appliquer une stratégie d’affaires, diriger des employés afin qu’ils s’épanouissent et se dépassent, maximiser l’efficacité de mes liquidités et prendre, chaque jour, une multitude de petites et grandes décisions. Je dois porter plusieurs chapeaux et à la longue, je peux perdre le contrôle de mon entreprise en restant englué dans les méandres de sa gestion au quotidien.

Pourtant, comme on le voit notamment avec l’échelle de Maslow ou dans les études de Jacques Forest et de Daniel Pink, miser sur nos forces nourrit notre besoin primaire, essentiel, de reconnaissance et d’accomplissement. Lorsque ce besoin est comblé, nous pouvons plus facilement atteindre un état maximal de concentration et de satisfaction et être ainsi beaucoup plus productif.

J’ai dévoré les livres Rocket Fuel de Gino Wickman et Freak Factor de David Rendall il y a près d’un an et je ne comprends pas pourquoi j’ai attendu aussi longtemps avant de vous en parler! Remédions à cette étourderie dès cette semaine! Après tout, ces deux livres...

Fini le temps où la maximisation de l’avoir des dirigeants et des actionnaires était le seul but d’une entreprise ! C’est « tellement XXe siècle » ! Aujourd’hui, il faut penser profit, bien évidemment, nous sommes en affaires, mais nous devons également mettre à l’avant-plan le bien-être des individus et la sauvegarde de notre planète.

Je souffre de FOMO (Fear Of Missing Out, la peur de passer à côté de quelque chose). Je consulte constamment mes courriels professionnels et personnels; je vais sur LinkedIn et Facebook pour vérifier les statistiques d’accès à mes publications; je vais voir le nombre de clics AdWords et entre-temps, je reclique dans ma fenêtre Gmail pour voir si j’ai de nouveaux messages… Vous êtes comme ça, vous aussi?