Comment Kodak, autrefois entreprise visionnaire, a-t-elle pu faire faillite? Dit simplement, elle n’a pas su conserver son dynamisme d’antan. Elle est devenue complaisante. En 1976, Kodak dominait son marché avec 90% des ventes de pellicules et 85% des ventes d’appareils photo. Mais Kodak s’est montrée conservatrice en croyant qu’elle pouvait freiner l’évolution technologique.
C’est au Musée McCord que s’est déroulé le premier atelier Scaling up Montréal le 31 mars dernier. J’ai eu l’occasion de faire mes armes avec ma collègue et mentor coach Cléo Maheux, première coach certifiée Gazelles International du monde francophone et promotrice de la méthode des 4 Décisions depuis maintenant cinq ans au Québec.
Pour atteindre ces performances, chacun des entrepreneurs a accepté d’investir du temps et une somme considérable d’argent, mais surtout d’avoir l’humilité de se remettre en question et de revenir à la base pour changer et s’améliorer.
« Is it really beneficial to hire a business coach? » This is a question that most business owners and executives ask themselves when come the time to hire a business coach. Here is food for thought.
« Est-ce que c’est vraiment bénéfique de faire affaires avec un coach? » C’est LA question que tout propriétaire et équipe de direction se pose quand l’opportunité d’embaucher un coach se présente. Voici les éléments de réponse.
